Tegut: Tante Enso will 36 Filialen der Supermarktkette übernehmen - lesen

Der Tegut-Deal: Was jetzt auf dem Spiel steht

Tegut: Tante Enso will 36 Filialen der Supermarktkette übernehmen – diese Nachricht hat im Frühjahr 2024 für großes Aufsehen gesorgt. Damit startet die Smart-Store-Kette, die bislang vor allem durch pilotierte, digital gesteuerte Nahversorgungslösungen bekannt ist, zum Sprung in eine neue Liga.

Hintergrund des Ganzen: Der Mutterkonzern von Tegut, Migros Zürich, hatte Anfang des Jahres angekündigt, die Supermarktkette Tegut auf den Prüfstand zu stellen und einen umfassenden Verkauf zu prüfen. Neben Tante Enso haben sich darum fast zeitgleich weitere große Player der Branche wie Edeka, Rewe und Aldi Nord um zahlreiche Filialen bemüht. Von insgesamt etwa 340 Standorten könnten somit rund 200 Läden an Edeka, etwa 40 an Rewe und nun bis zu 36 an Tante Enso gehen. Für Dich als Kundin oder Kunde in den betroffenen Bundesländern wird der Einkauf damit möglicherweise bald ganz anders aussehen.

Welche Tegut-Filialen Tante Enso übernehmen will

Aktuell betreibt Tegut zahlreiche Filialen mit besonderem Fokus auf Hessen, Thüringen und Bayern. Genau in diesen Regionen setzt Tante Enso mit seiner Übernahme an. Die Gesellschaft mit Sitz in Bremen plant, die ausgewählten Tegut-Märkte 1:1 als Standorte für ihr digitales Nahversorgungskonzept zu nutzen. Das Unternehmen kündigte bereits an, eine genaue Liste der betreffenden Filialen in den kommenden Wochen zu veröffentlichen, um maximale Transparenz zu gewährleisten. Klar ist: Vor allem ländliche Orte und Kleinstädte sind betroffen, wo klassische Supermärkte für viele Einwohnerinnen und Einwohner die Lebensader der Nahversorgung bilden.

Tante Ensos Konzept: Wenig Personal, lange Öffnungszeiten und digitale Zukunft

Vielleicht hast Du schon von Tante Enso gehört – vielleicht ist Dir das Konzept sogar aus dem eigenen Wohnumfeld bekannt. Die Besonderheit: Tante Enso betreibt bislang deutschlandweit fast 90 sogenannte Smart Stores. Das sind Mini-Supermärkte, die teilweise ganz ohne Personal rund um die Uhr geöffnet haben und Kundschaft per App, Kundenkarte oder QR-Code Zugang erhalten.

Das Erfolgsgeheimnis dieses Hybrid-Konzepts? Die Geschäfte sind technisch durchautomatisiert, etwa durch intelligente Zugangskontrollen, scannergesteuerte Einkaufssysteme und kamerabasierte Sicherheit. Personal ist nur zu bestimmten Tageszeiten vor Ort. Wer nachts noch schnell Brot, Milch oder Obst braucht, kann sich trotzdem spontan versorgen.

Mit dem Schritt, 36 Tegut-Märkte zu übernehmen, will Tante Enso genau diese Stärke ausspielen und dabei gezielt Regionen versorgen, die von klassischen, personell aufwendigen Supermärkten sonst abgehängt würden. Das betrifft vor allem ländliche Gebiete, in denen immer mehr filialisierte Ketten ihre Standorte schließen, weil sich der Betrieb kaum noch rechnet.

Zukunft der Mitarbeitenden und der Nahversorgung

Ein wichtiger Punkt: Was passiert eigentlich mit den bisherigen Tegut-Beschäftigten? Hier verspricht Tante Enso Perspektiven – nicht nur für die Kundinnen und Kunden, sondern auch für die vielen Mitarbeitenden, die sich bislang Tag für Tag für den Betrieb ihrer Filialen eingesetzt haben. Die bisherigen Beschäftigten sollen, soweit möglich, übernommen und für die neuen, digitalisierten Arbeitsabläufe geschult werden. Für viele bedeutet das vor allem: flexiblere Arbeitszeiten, aber auch die Möglichkeit, in einem modernen Umfeld weiterzuarbeiten und den Wandel aktiv mitzugestalten.

Das große Supermarkt-Puzzle: Was passiert sonst mit Tegut?

Tegut: Tante Enso will 36 Filialen der Supermarktkette übernehmen – und Edeka und Rewe greifen auch zu. Damit steht die Traditionsmarke Tegut nach über sieben Jahrzehnten buchstäblich vor dem Umbruch. Gegründet 1947 in Fulda, wuchs das Unternehmen über die Jahrzehnte zu einer festen Größe in sechs Bundesländern. 2013 stieg dann der Schweizer Handelsriese Migros ein und erweiterte die Kette weiter.

Der schrittweise Rückzug von Migros und der geplante Verkauf an unterschiedliche Marktteilnehmer ist ein gewaltiger Eingriff – auch, weil klar ist: Die Marke Tegut an sich wird aller Voraussicht nach nicht weiterbestehen. Damit verschwindet ein Stück Nahversorgungs-Geschichte vor allem aus Hessen, Thüringen und dem nördlichen Bayern.

Edeka will laut bisherigen Planungen den Großteil der Märkte übernehmen. Rewe visiert etwa 40 Standorte an und Aldi Nord zeigt Interesse an einzelnen Filialen. Der Markt wird so auf mehrere Anbieter aufgeteilt, doch vor allem Tante Enso bringt mit seinem Smart-Store-Ansatz eine ganz neue Farbe ins Spiel.

Wie ändert sich der Einkauf – und was kannst Du vor Ort erwarten?

Was bedeutet Tegut: Tante Enso will 36 Filialen der Supermarktkette übernehmen nun konkret für Deinen Alltag? In allen betroffenen Regionen werden sich die Einkaufsgewohnheiten spürbar verändern. Dort, wo Tante Enso übernimmt, findest Du künftig kein klassisches Supermarkt-Erlebnis, sondern Mini-Shops mit digital gestütztem Zugang, flexiblen Öffnungszeiten und reduzierter Personalpräsenz – oft aber auch eine lokale Sortimentsauswahl, die das Angebot vor allem auf den täglichen Bedarf in kleinen Gemeinden zuschneidet.

Viele Menschen empfinden die Umstellung auf Smart Stores zunächst als ungewohnt – und in manchen Teilen existieren Unsicherheiten bezüglich der Bedienung und Zahlungsvorgänge, etwa für ältere Menschen ohne Smartphone. Doch Tante Enso versucht, mit persönlicher Einführung, Schulungsphasen und Hybridzeiten mit Personal den Wandel sanft zu gestalten.

Wo Edeka und Rewe übernehmen, dürfte das Angebot ähnlich bleiben, allerdings wohl mit einer jeweils angepassten Sortiments- und Markenstrategie sowie modernisierten Ladenkonzepten.

Herausforderungen in ländlichen Regionen

Die Übernahme von 36 Tegut-Filialen durch Tante Enso ist vor allem als Antwort auf die Herausforderungen im ländlichen Raum zu verstehen. Hier kämpfen viele Dörfer und kleine Städte seit Jahren mit einer ausdünnenden Infrastruktur: Post, Bank, Bäcker und jetzt eben auch die klassischen Supermärkte verschwinden. Tante Enso versteht sich dezidiert als Pionier gegen diese Entwicklung. Das Ziel ist, die Grund- und Nahversorgung vor Ort nicht nur zu sichern, sondern den Bewohnerinnen und Bewohnern mehr Flexibilität zu bieten. Mit den 24/7-konzipierten Filialen bringt Tante Enso eine Lösung, die sich an veränderte Lebensentwürfe, Arbeitszeiten und Alltagsrealitäten anpasst.

Wettbewerbsrecht: Noch kein grünes Licht für die Übernahme

Entgegen mancher Erwartungen ist der Deal Tegut: Tante Enso will 36 Filialen der Supermarktkette übernehmen noch nicht abgeschlossen. Die Übernahme steht aktuell noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch das Bundeskartellamt. Auch die parallelen Verkäufe an Edeka, Rewe und Aldi Nord müssen erst kartellrechtlich geprüft werden, da eine zu starke Marktballung zum Nachteil der Verbraucherinnen und Verbraucher verhindert werden soll.

Solange das Kartellamt prüft, bleibt für Kunden und Belegschaft eine gewisse Unsicherheit bestehen. Dennoch signalisieren alle beteiligten Unternehmen, den Übergang – falls er genehmigt wird – so reibungslos wie möglich zu gestalten.

Zeitplan: Wie geht es jetzt weiter?

Die Veröffentlichung der genauen Standorte wird in den kommenden Wochen erwartet. Sobald das Bundeskartellamt grünes Licht gibt, will Tante Enso schrittweise beginnen, die betroffenen Tegut-Filialen in das eigene Hybridkonzept zu überführen. Parallel starten bei Edeka und Rewe die Übernahmen der jeweils zugeteilten Läden. Die Transformation dürfte sich in den nächsten Monaten, eventuell aber auch Jahren, ziehen – um maximale Kontinuität für die Kundinnen und Kunden zu gewährleisten.

Die Zukunft des Einkaufens im ländlichen Raum

Mit der geplanten Übernahme von 36 Tegut-Filialen setzt Tante Enso einen Meilenstein für die Digitalisierung der Nahversorgung in Deutschlands ländlichen Regionen. Der Deal steht exemplarisch für einen Paradigmenwechsel in der Supermarktlandschaft: weg von personalintensiven Großmärkten, hin zu flexiblen, digital unterstützten Nahversorgern, die sich an die Realität vor Ort anpassen.

Für Dich als Kundin oder Kunde heißt das nicht nur längere Öffnungszeiten und neue digitale Möglichkeiten beim Einkauf, sondern schlussendlich vielleicht auch das letzte Wort darüber, wie der eigene Ort versorgt wird. Die Akzeptanz solcher Konzepte entscheidet darüber, ob die Nahversorgung in kleinen Gemeinden langfristig gesichert bleibt.