Die Startup-Phase eines neuen Unternehmens ist eine aufregende, nervenaufreibende und finanziell unsichere Zeit. Hinzu kommt die Tatsache, dass viele Unternehmen scheitern und dass Ihre finanzielle Sicherheit, Ihr Ruf und Ihr persönliches Wohlbefinden auf dem Spiel stehen.
Hier sind fünf wichtige Lektionen für alle diejenigen, die eine Vision für ihr eigenes Startup-Unternehmen haben.
Das Spielfeld ist nicht gleich für alle
Das Spielfeld, auf dem Sie Ihr Startup aufbauen, ist nicht für jeden gleich: Unternehmer mit einer nachgewiesener Geschäftsbilanz und Investoren mit tiefen Taschen haben einen deutlichen Vorteil gegenüber Bootstrapping-Startup-Gründern. Lassen Sie sich jedoch nicht entmutigen! Seien Sie dankbar für die Vorteile, die Sie haben und legen Sie los. Da die statistische Wahrscheinlichkeit groß ist, dass Sie nicht zur wahren Business-Elite gehören, ist es klug, sich so schnell wie möglich mit anderen Menschen zusammenzuschließen.
Planung geht vor Aktion
Es gibt eine lange Liste von pragmatischen Details, die erledigt werden müssen, bevor Sie ein neues Unternehmen erfolgreich starten können. Am Anfang wird Sie Ihr Startup viel Zeit, Geld und Kraft kosten – und die Chancen stehen gut, dass Sie nicht so schnell Gewinn machen werden. Behalten Sie deshalb Ihren Tagesjob, wenn Sie einen haben.
Schreiben Sie einen Businessplan, setzen Sie Ziele und lassen Sie keine Schritte aus, nur weil sie langweilig sind. Strategische Routinearbeit ist ein wesentliches Merkmal des Bootstrapping auf dem Weg zum Erfolg, aber Sie werden auch gezwungen sein, Aufgaben an Spezialisten zu delegieren, wenn Ihr Unternehmen reift.
Accelerator-Programme nutzen
Die Teilnahme an einem Business Accelerator-Programm kann ein aufschlussreicher Weg sein, um Feedback zu erhalten und möglicherweise Geld zu beschaffen. Für Unternehmen, die an solchen Programmen teilnehmen, stehen sowohl öffentliche als auch private Mittel zur Verfügung. Accelerator-Programme werden oft durch die Zusammenarbeit von Universitäten, Finanzinstituten und privaten Investoren veranstaltet.
Mit Outsourcing Zeit sparen
Verringern Sie finanzielle Risiken, indem Sie einen Buchhalter einstellen. Stellen Sie eine Assistentin ein, wenn Sie keine Zeit für Telefongespräche haben. Seien Sie bescheiden und bitten Sie um Hilfe, wenn Sie welche brauchen. Outsourcing kann eine kostengünstige Möglichkeit sein, Aufgaben zu verwalten und Arbeit zu delegieren. Führen Sie eine Kostenanalyse durch, wie viel Zeit durch die Beauftragung eines Spezialisten eingespart wird, und berechnen Sie, was Sie mit der frei gewordenen Zeit in Ihrem Zeitplan verdienen werden.
Sie müssen nicht unbedingt der- oder diejenige sein, der Kaltakquise betreibt und Verkaufspräsentationen im Namen des Unternehmens hält, ständig in den sozialen Medien postet oder Kunden persönlich bedient. Sie müssen jedoch immer darauf achten, wie die Marke vermarktet wird und wie sie bei anderen ankommt, und sicherstellen, dass Ihr Team einen detaillierten Marketingplan erstellt hat und sich an diesen hält.
Legitim gründen
Wählen Sie die richtige Form und Struktur für Ihr Unternehmen, schließen Sie alle nötigen Versicherungen ab und machen Sie sich mit den führenden Kanzleien in Ihrer Branche und an Ihrem Standort vertraut. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Startup ordnungsgemäß bei der lokalen und nationalen Regierung registriert ist und seien Sie absolut sicher, dass Sie alle Steuern und Vorschriften einhalten.
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